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转型升级 逆势超越
杰豪集团2009营销峰会圆满闭幕
200名杰豪人盛装出席；戴德利与宋智广联袂培训；“中国红·星工程”盛大启航
盛大的营销会议现场
杰豪报道 7月27日—28日，温州首家五星级酒店香格里拉大酒店彩旗飘飞、喜气洋洋，杰豪集团2009年营销峰会在此隆重举行。来自全国各地的200名杰豪营销精英面带笑容、精神抖擞、激情满怀的参加了此次会议。
总裁戴德利激情演讲
在27日的会议上，杰豪集团总裁、内部讲师团首席讲师戴德利与中国服装界最具影响力的管理专家宋智广联袂，就“品牌经营和品牌提升”这一主题为与会人员送上了一台精彩的品牌知识盛宴。
在28日的会议上，杰豪隆重启动了旨在通过以点带面达到全面超越的“中国红·星工程”。在启动仪式上，总裁戴德利对提出“中国红·星工程”的背景、意义、核心内容以及保障条件等进行了深度讲解。戴总说，17年来,我们杰豪始终坚持“立足于国内市场,立足于皮鞋主业,立足于品牌建设”,团结奋斗,努力拼搏，向着第一梯队卓越品牌的目标前进。为实现这一目标，在充分研究中国革命和改革开放成功经验基础之上，结合2005年推出的“中国红工程”，根据杰豪品牌当前实际和市场大环境，提出了“中国红·星工程”。何为“中国红·星工程”？戴总说，“中国红·星工程”就是要以卓越品牌经营为指导思想，持续、深入、全面拓展连锁专卖事业，在总公司、分公司及优秀终端的共同创新和努力下，通过特许特营的方式，充分整合社会资源，建立特定数量以上的品牌相对强势的营销区域，形成品牌发展的特区和强区，让杰豪品牌成长为强势区域品牌明星，即“新星区域”，并以这些新星区域为根据地，向周边区域进行品牌的集中营销攻势，以星星之火，发展成燎原之势，最终实现杰豪品牌的全面提升和跨越。戴总强调，“中国红·星工程”要得到贯彻实行，不仅要改变传统的、固有的思想，严格遵行集团制定的《“中国红·星工程”实施办法》，还必须通过学习、沟通、分享等方式，让自己的眼界宽一些、思维高一些、信心强一些，付出多一点、投入大一点、韧劲长一点。戴总说，只有我们“同心同力”，坚信对杰豪品牌的“信心”，不断“创新”营销方式，以培养足够多的“新星”为己任，并以扶优扶强的方式，扶持这些“新星”成为区域强势“明星”品牌，杰豪品牌才会在全国“星空灿烂”、“欣欣向荣”。
市场部经理麻仙金讲话
销售部经理杨胜丰讲话
戴总关于“中国红·星工程”的讲话赢得了与会人员经久不息的掌声和高度认可，众多营销精英纷纷表示要以“中国红·星工程”为契机，抓住机会，顺势而上，再攀新高，再创辉煌，推动杰豪品牌实现全面超越。市场部经理麻仙金、销售部经理杨胜丰分别就《“中国红·星工程”实施办法》和产品组织等作了重要讲话。会后，大家还分批到专卖店里进行了产品陈列实战操练。