可以说，从决定装修开始，旗舰店就注定要耗费无数人的心血和智力投入。事实也正是如此，从门头、店堂、货柜、灯光、文化墙乃至POP等等，都有着杰豪高层领导的悉心指导，有着杰豪营销团队的精诚合作。

     无数个夜晚，他们在挑灯夜战；每一时刻，他们都在殚精竭虑。

     有汗水，但更多的是泪水；有惊喜，但更多的是担心。

     旗舰店，承载了太多的希望和责任。

     压力，竟在不言中。

     所以，当最后一双鞋子摆上货架，旗舰店迎来第一个顾客时，我们看到，许多人热泪盈眶。而当从全国各地回到总部的营销精英纷纷给予赞扬之时，激动和兴奋竟然让疲劳一扫而光。

     原来，付出也是有收获的。

     而快乐和幸福，则在此时方才品味出。

     在营销峰会上，杰豪启动了“中国红·星工程”。第二天，旗舰店正式开业。毋庸置疑，旗舰店成为了“中国红·星工程”的第一颗“新星”。对于她的意义，杰豪总裁戴德利在开业致辞里如是说“她将坚定杰豪全体员工和经销商的信心，有力推动‘中国红·星工程’的前行！”

     标杆，旗帜，引领，是我对于其作用能想到的词语。

     所以，我们看到，许多营销精英在旗舰店里流连往还，纷纷用相机或者手机，拍下照片，以带回分公司后作为样本，更有许多人，纷纷相邀拍照留影。

     所以，我们听到，许多营销精英纷纷向集团领导咨询“中国红·星工程”的细节，许下要“大展身手，再攀新高，再创辉煌”的决心。

     祝愿旗舰店旗开得胜，马到成功！

     祝愿“中国红·星工程”星空灿烂、欣欣向荣！

 

     旗舰店在设计上，充分融合了国际流行元素和中国民族特色，表现了杰豪渴望成为中国鞋业先锋品牌、成为第一梯队卓越品牌的信心和实力。

     而我之最爱，一是在于其大气，让人有立于高山之巅，俯瞰苍茫平原之快感；二是在于其打破常规，不按惯性思维出牌，比如门头标志，不置于正中，而偏向右方，让人顿感新意，顿生兴趣；三是将杰豪首字母“G”与中国民俗风格里的窗棂相结合，有着强烈的民族色彩；四则是文化墙，图文并茂的方式展现了杰豪品牌深厚的文化底蕴，增强了消费者对品牌的认知度和归属感。

     所以，我很认真的对许多人讲，旗舰店会吸引更多的人来观看、欣赏！我甚至还很放肆的说，她在一定程度上会改变鞋业终端的流行风格！ 

     很久以前，听过杰豪总裁戴德利讲过一个故事，说他到别的品牌店里，只看鞋子和店堂设计而不买鞋子，导购员知其是“探子”，对其怒目而视，只差恶声驱逐。当时，我反问之，如是有如你之人到杰豪店里，你会如何处之？戴德利一笑，“自然是欢迎！”戴德利说，来者皆是客，这是基本道理！不能因为他是别的品牌的人到店里探看“军情”而不欢迎。相反，我们要鼓励，要依旧笑脸相迎，说不定哪一天，这些人就会成为杰豪品牌的忠实顾客和品牌的免费传播者。

     时过境迁，此次再问，戴德利依然如此言，完之，又道，“我希望有更多的人到我们店里来。向竞争对手学习，可以促使自己不断的向前进！所以，我常对员工讲，要感谢你的竞争对手，是他，在帮助你成长！”

     心下十分佩服其境界。也对杰豪在金融危机下能逆风飞扬有了更深的理解！

     祝愿杰豪腾空万里，展翅翱翔！