管理精进

企业一发展组织就复杂，组织一复杂就执行力弱，执行力弱竞争力就弱，竞争力弱发展就受阻，发展一受阻梦想就破灭，梦想一破灭组织就缩小，组织一缩小就没有办法持续增长。管理只有一招，就是两个字“整合”。

把小任务变大任务

各位怎么在家里指挥小孩做事？吃饭、洗澡、收拾书包、睡觉、起床，每次都下一个命令。下一个指令就是推小孩一下，每推一下做一个动作，没推就没有动作。所以，要加强管理，把一个一个指令变成组合任务，组合变成目标，再把目标变方针。

短任务变长任务

把每天和员工交代的事情，变成每周、每月、每个季度去交代，这是公司能力夯实的过程。“十一”快到了，2个月前我让员工去把“十一”促销活动准备好，现在他们统统做好了，这代表他们有高度的职业化

把没规律变成有规律

终端巡视的时候看什么？每个人的看法都不同。所以要把没规律的变成有规律的，比如在一个城市找10个终端让他们看，然后要求每一个人带一个笔记本，编号1到10。按照公司的销售管理手册和终端管理手册来看终端。

把不一致的变一致

这里的四字诀是“体、面、线、点”“体”就是公司的标准，“面”是看哪一条可以做。不要期望一个员工来了之后和你一碰完全吻合，尽可能让他们标准化，能够变得一致。然后，做事尽可能一次搞定，不要反复多次。

人才蜕变

通常企业里面的人才分三类。老板当经营者，经理或者是中间的中层就是当管理者，员工当执行者。这里面各有两类，执行者里面的两类是助手和专家；管理者也有两类，叫做工头和职业化；老板有两类。传统型的老板和企业家型的老板。

怎么让你的财富持续增长？最最重要的是，除了你很英明以外，你要培养中层。公司能不能好起来，最重要是看这两个，一是有没有人在定计划，二是有没有人来协助你监督和执行。在中国将来制胜的关键在哪里？主要是两个，第一个是你源源不断再生的队伍，第二个是你能够让企业可大可久的标准，这才是你长期的真正的竞争力。